Termin szkolenia
2025-03-20 (2 dni)
Godziny szkolenia
9:00 - 16:00
Cena szkolenia
2150 PLN netto +23% VAT
Miejsce szkolenia
WARSZAWA - Centrum Konferencyjne Ogrodowa 58, budynek CityGate. ZAPEWNIAMY OBIADY i PRZERWY KAWOWE
ZAMÓWIENIE I PŁATNOŚĆ
Zamów szkolenie teraz, opłać fakturę później. Rejestruj się min. 7 dni przed szkoleniem. Ułatwi to nam potwierdzanie szkoleń. Dziękujemy!
RABATY I KOLEJNE DATY
2 osoby - 5%, 3 osoby - 10%. Szkolenia powtarzamy cyklicznie. Zapytaj o kolejną datę: kontakt@szkoleniaatrium.pl
ZAMÓW SZKOLENIE
Trener
Hanna Adamiak
Ekspert w obszarze sprzedaży, Category Management i Product Management z ponad 20-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w strategiach sprzedażowych, negocjacjach handlowych, wprowadzaniu nowych produktów na rynek oraz rozwijaniu portfolio produktów. Absolwentka Zarządzania i Marketingu w Warszawskiej Szkole Biznesu oraz Szkoły Trenerskiej grupy SET. Pełniła kluczowe role, m.in. Dyrektora Marketingu, Channel Managera i Senior Category Managera w Eurocash S.A., gdzie zarządzała kategoriami produktów o wartości 250 mln zł oraz rozwijała nowe koncepty dla sieci Delikatesy Centrum. Była odpowiedzialna za opracowanie modeli biznesowych, zarządzanie wynikami finansowymi, negocjacje z dostawcami oraz wdrażanie strategii marketingowych. Z sukcesem kierowała projektami wprowadzania na rynek nowych produktów, m.in. Wild Bean Cafe w BP Polska, oraz wdrażała programy promocyjno-sprzedażowe, które zwiększały sprzedaż nawet o 40%. Współpracowała z klientami w Europie, Azji i Oceanii, rozwijając dystrybucję, wizerunek marki i sprzedaż. Od lat prowadzi szkolenia z zakresu Category Management, zarządzania produktem, negocjacji handlowych i technik sprzedaży, dzieląc się praktycznym doświadczeniem zdobytym w międzynarodowych i krajowych projektach.

SZKOLENIE W WARSZAWIE, 20-21 marca

ZAPEWNIAMY OBIADY I PRZERWY KAWOWE

Cel szkolenia:

Szkolenie z zakresu merchandisingu ma na celu rozwinięcie umiejętności efektywnego zarządzania przestrzenią sprzedażową, prezentacji produktów oraz kreowania atrakcyjnych ofert wizualnych, co przekłada się na wzrost sprzedaży i poprawę doświadczenia klientów.

Rezultaty szkolenia:

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafić:

  • Planować układ sklepu z uwzględnieniem ruchu klientów i najważniejszych stref
  • Efektywnie prezentować produkty, stosując zasady visual merchandisingu
  • Zarządzać promocjami i tworzyć strefy promocyjne
  • Analizować wyniki sprzedaży i optymalizować układ sklepu
  • Dostosowywać strategię merchandisingową do sezonowości i potrzeb klientów

PROGRAM SZKOLENIA

1. Wprowadzenie do merchandisingu

  • Cel i znaczenie merchandisingu
  • Wpływ merchandisingu na decyzje zakupowe klientów.
  • Korzyści z dobrego merchandisingu: zwiększenie sprzedaży, poprawa wizerunku sklepu, optymalizacja przestrzeni
  • Typy merchandisingu:
    Visual merchandising: Wizualna prezentacja produktów
    Space merchandising:optymalne zarządzanie przestrzenią
    Product merchandising: strategie ekspozycji produktów

2. Analiza zachowań klientów

  • Ścieżki zakupowe klientów
    Jak klienci poruszają się po sklepie?
    Jakie strefy sklepu są najczęściej odwiedzane, a które pomijane?
  • Grupa docelowa:
    Jakie są cechy demograficzne i behawioralne klientów?
    Jak dostosować merchandising do różnych grup odbiorców?

Ćwiczenie: Analiza hipotetycznej grupy docelowej sklepu i zaproponowanie sposobów dostosowania merchandisingu do ich potrzeb.

3. Zasady planowania przestrzeni sprzedażowej

  • Układ sklepu (store layout)
    Typy układów: układ siatki, wolnego przepływu (free-flow), czy liniowy
    Zasady tworzenia stref gorących i zimnych
  • Zasada złotego trójkąta
    Trzy główne obszary sklepu: wejście, strefa promocji i kasy.
  • Strefy sprzedażowe:
    Strefy promocyjne, strefy impulsu, strefy produktów codziennego użytku.

Ćwiczenie: Projektowanie prostego układu sklepu, z uwzględnieniem głównych stref i ścieżek klientów.

4. Wizualna prezentacja produktów (Visual Merchandising)

  • Zasady ekspozycji produktów
    Poziomy ekspozycji: na wysokości wzroku, w zasięgu ręki
    Cross-merchandising – prezentacja produktów komplementarnych
    Zasada FIFO (First In, First Out) w układaniu produktów.
  • Oświetlenie i kolory
    Jak odpowiednie oświetlenie wpływa na odbiór produktów?
    Wykorzystanie kolorów w kreowaniu atmosfery i kierowaniu uwagi klientów.
  • Psychologia kolorów
    Jak kolory wpływają na nastrój i decyzje zakupowe klientów (np. czerwony na wyprzedażach, zielony dla produktów ekologicznych).

Ćwiczenie: Stworzenie projektu ekspozycji produktów na podstawie wybranej oferty promocyjnej – wybór oświetlenia, kolorów oraz układ półek.

5. Strategie promocyjne w merchandisingu

  • Rodzaje promocji:Promocje cenowe, zniżki czasowe, „kup jeden, drugi gratis”, rabaty lojalnościowe.
  • Strefy promocyjne - jak efektywnie organizować przestrzeń dla promocji?
  • Zasady umieszczania materiałów promocyjnych: oznaczenia promocyjne, plakaty, banery, wyświetlacze LED.
  • Produkty impulsowe - jakie produkty najlepiej sprawdzają się w strefie przykasowej?

Ćwiczenie: Zaplanowanie strefy promocyjnej dla nowego produktu z uwzględnieniem zasad promocji i układu przestrzennego.

6. Zastosowanie technologii w merchandisingu

  • Planogramy
    Narzędzie do projektowania i optymalizacji układu półek.
    Jak wykorzystać planogramy do poprawy sprzedaży i efektywności zarządzania magazynem.
  • Systemy monitorowania ruchu klientów
    Jak technologia może pomóc w analizie ruchu klientów i optymalizacji układu sklepu?
  • Merchandising online i offline
    Jak spójność między online a offline wpływa na decyzje zakupowe klientów?
    Wykorzystanie aplikacji mobilnych i systemów rekomendacji produktów.

Ćwiczenie: Projektowanie prostego planogramu dla konkretnego działu w sklepie (np. dział chemii gospodarczej lub spożywczy).

7. Analiza i optymalizacja wyników sprzedaży

  • Monitorowanie efektywności merchandisingu
  • Jakie wskaźniki mierzyć? (np. wskaźnik konwersji, średnia wartość koszyka, czas przebywania w sklepie)
  • Jak wprowadzać zmiany w oparciu o wyniki sprzedaży - optymalizacja układu sklepu
  • Testowanie różnych układów i ekspozycji:
  • Eksperymentowanie z rozmieszczeniem produktów i analiza wyników.

Ćwiczenie: Analiza przykładowych wyników sprzedaży z różnych stref sklepu i rekomendacja zmian w układzie.

8. Sezonowe i rotacyjne zarządzanie przestrzenią sprzedażową

  • Zarządzanie sezonowością
    Jak przygotować sklep na różne sezony (np. święta, lato, powrót do szkoły)?
    Promocje i rotacje asortymentu w zależności od sezonu.
  • Zmiany ekspozycji w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby klientów
  • Jak często zmieniać ekspozycję, aby przyciągnąć uwagę stałych klientów?

Ćwiczenie: Zaplanowanie sezonowej zmiany układu sklepu, uwzględniając sezonowość produktów (np. Boże Narodzenie, Wielkanoc).

9. Zarządzanie zespołem i szkolenie personelu

  • Rola personelu w merchandisingu
  • Jak pracownicy mogą aktywnie wspierać strategię merchandisingową?
  • Znaczenie bieżącego szkolenia personelu w zakresie ekspozycji i obsługi klientów.
  • Komunikacja z zespołem - skuteczne przekazywać informacje o zmianach w układzie sklepu, promocjach i nowych produktach

10. Podsumowanie 

  • Przegląd kluczowych zagadnień i podsumowanie najważniejszych punktów szkolenia
  • Sesja pytań i odpowiedzi: pytania uczestników dotyczące specyficznych wyzwań i problemów, z którymi spotykają się w swoich sklepach.

 

CHCESZ ZAMÓWIĆ JAKO SZKOLENIE ZAMKNIĘTE DLA TWOJEJ FIRMY?
Napisz do nas lub zadzwoń: kontakt@szkoleniaatrium.pl,  tel: 22 211 89 11

 

Trener
Hanna Adamiak
Ekspert w obszarze sprzedaży, Category Management i Product Management z ponad 20-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w strategiach sprzedażowych, negocjacjach handlowych, wprowadzaniu nowych produktów na rynek oraz rozwijaniu portfolio produktów. Absolwentka Zarządzania i Marketingu w Warszawskiej Szkole Biznesu oraz Szkoły Trenerskiej grupy SET. Pełniła kluczowe role, m.in. Dyrektora Marketingu, Channel Managera i Senior Category Managera w Eurocash S.A., gdzie zarządzała kategoriami produktów o wartości 250 mln zł oraz rozwijała nowe koncepty dla sieci Delikatesy Centrum. Była odpowiedzialna za opracowanie modeli biznesowych, zarządzanie wynikami finansowymi, negocjacje z dostawcami oraz wdrażanie strategii marketingowych. Z sukcesem kierowała projektami wprowadzania na rynek nowych produktów, m.in. Wild Bean Cafe w BP Polska, oraz wdrażała programy promocyjno-sprzedażowe, które zwiększały sprzedaż nawet o 40%. Współpracowała z klientami w Europie, Azji i Oceanii, rozwijając dystrybucję, wizerunek marki i sprzedaż. Od lat prowadzi szkolenia z zakresu Category Management, zarządzania produktem, negocjacji handlowych i technik sprzedaży, dzieląc się praktycznym doświadczeniem zdobytym w międzynarodowych i krajowych projektach.